L'autore sottolinea che ogni tentativo di rafforzare il lavoro di squadra nel La biblioteca incontra spesso forti resistenze da parte del personale. Il motivo principale è l’atteggiamento diffuso di ritenere il proprio compito isolato dal contesto complessivo: questa è ancora la situazione prevalente, oggi, nelle biblioteche pubbliche italiane. Pertanto, i manager che cercano di attuare le regole che un vero lavoro di squadra richiede, sembrano trovarsi di fronte ad un’impresa ardua. Ogni bibliotecario tende a interpretare un ruolo ruolo isolato – dice l'autore – senza un reale interesse per il risultato complessivo: questo è un rischio serio in un'orchestra, così come in una biblioteca! Più obiettivo importante è trasformare i solisti in membri di un'orchestra. Anche i gestori delle biblioteche, però, mancano di concetti, perché trovano difficile concepire la biblioteca come una normale organizzazione (albergo, ospedale…) che necessita di essere ben gestito e organizzato.